Zanim objęła rolę HR Dyrektorki

1.Wyzwanie: Nowa rola, nowy ciężar odpowiedzialności

Klientka zgłosiła się tuż przed formalnym objęciem roli HR Dyrektorki w dużej, międzynarodowej firmie produkcyjnej. Wyzwanie nie polegało tylko na awansie – ale na wejściu w nową tożsamość zawodową w środowisku zdominowanym przez mężczyzn, z wysokim poziomem presji i odpowiedzialności.

Czuła niepewność, podskórny lęk przed oceną i blokadę w komunikowaniu własnych potrzeb – mimo imponującego doświadczenia zawodowego.

2. Proces: Coaching, który wzmacnia wewnętrznie

Nasze 10 spotkań coachingowych było przestrzenią głębokiej pracy nad tożsamością liderki, jej wartościami, stylem pracy oraz granicami. Wspólnie:

🔹 Zidentyfikowałyśmy indywidualne zasoby i style przywództwa
🔹 Pracowałyśmy z przekonaniami typu „muszę być perfekcyjna”, „nie mogę pokazać słabości”
🔹 Wzmacniałyśmy sprawczość i umiejętność autoregulacji pod presją
🔹 Budowałyśmy strategie komunikacji w sytuacjach konfliktowych
🔹 Rozwijałyśmy wewnętrzne przyzwolenie na bycie sobą – a nie tylko rolą

3. Efekty: Spokój, klarowność, siła

W trakcie procesu klientka zyskała:
✅ Odwagę do działania w zgodzie ze sobą
✅ Narzędzia do komunikacji asertywnej z zarządem i zespołem
✅ Wzmocnienie poczucia własnej wartości i kompetencji
✅ Pewność siebie w podejmowaniu decyzji strategicznych

Co najważniejsze – po zakończeniu cyklu 10 spotkań, zdecydowała się kontynuować współpracę w formie pakietu follow-up (5 spotkań), jako formę „mentalnego sparingu”.

„Ten coaching był dla mnie jak punkt zwrotny. Weszłam w rolę HR Dyrektorki z zupełnie inną energią niż się spodziewałam – nie ze strachem, ale ze spokojem i wewnętrzną zgodą.”