3 filary skutecznego przywództwa
Współczesne otoczenie biznesowe określane akronimem VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous – zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność) wymaga od liderów nowych kompetencji. Klasyczne modele, takie jak przywództwo transformacyjne czy transakcyjne, okazały się zbyt sztywne i nie do końca adekwatne w realiach szybkiej cyfrowej transformacji i nieprzewidywalnych kryzysów. Autorka badania*, Vildan Esenyel, na podstawie którego przygotowałam ten materiał blogowy, wskazuje trzy współczesne teorie przywództwa, które zintegrowane razem tworzą najbardziej obiecujący model:
1. Przywództwo adaptacyjne (adaptive leadership)
- Kluczowa cecha: elastyczność i gotowość do uczenia się.
- Lider nie daje gotowych rozwiązań, ale tworzy przestrzeń, w której zespół uczy się reagować na zmiany.
- Badania pokazują, że organizacje kierowane w tym stylu szybciej odzyskują równowagę po kryzysach.
2. Przywództwo innowacyjne (innovative leadership)
- Skupia się na generowaniu nowych pomysłów, korzystaniu z technologii i tworzeniu kultury eksperymentowania.
- Przykłady: Google czy Amazon, które wbudowały w kulturę pracy odwagę testowania i akceptację porażek.
- Rezultat: większa kreatywność, zwinność organizacyjna i przewaga konkurencyjna.
3. Przywództwo heliotropowe (heliotropic leadership)
- Pojęcie wywodzi się z biologii – tak jak roślina zwraca się ku słońcu, tak lider „kieruje zespół ku światłu”, czyli pozytywnym wartościom.
- Oparte na budowaniu morale, wspieraniu dobrostanu i tworzeniu kultury pozytywnych relacji.
- Badania wskazują, że takie podejście zwiększa odporność zespołów w kryzysach.
Najważniejsze wnioski z badań:
- Agile leadership (zwinne przywództwo) znacząco poprawia odporność organizacji w warunkach VUCA.
- Innowacyjni liderzy zwiększają zdolność firm do adaptacji technologicznej i utrzymania przewagi rynkowej.
- Heliotropowi liderzy podnoszą poziom zaangażowania i odporności zespołów, wspierając dobrostan pracowników.
- Integracja tych podejść tworzy spójne ramy, które pozwalają nie tylko przetrwać kryzysy, ale wyjść z nich wzmocnionym.
Co to oznacza dla praktyki biznesowej?
- Organizacje powinny odejść od sztywnych hierarchii i budować kulturę uczenia się.
- Liderzy muszą być technologicznie sprawni – znajomość narzędzi cyfrowych to dziś podstawa.
- Konieczne jest włączenie nowych pokoleń pracowników (Millenialsi, Gen Z), które oczekują różnorodności, inkluzywności i work-life balance.
- Pozytywne przywództwo, które skupia się na mocnych stronach i dobrostanie ludzi, staje się strategicznym zasobem.
*Esenyel, V. (2024). Evolving leadership theories: Integrating contemporary theories for VUCA realities. Administrative Sciences, 14(3), 270
Chcesz sprawdzić, jak przygotować swoją firmę
na wyzwania współczesnego biznesu?
Skontaktuj się ze mną – pomogę Ci wdrożyć nowoczesne modele przywództwa w praktyce. Jestem doktorantką Zarządzania i wieloletnim praktykiem biznesowym.
